象嶼股份資產管理系統
發布時間:2019-10-28
象嶼設備資產管理系統基于東宏設備智能管控平臺搭建,系統業務范圍包括:投資預算管理、資產采購管理、設備使用管理、設備運維管理、備件材料管理、加油加氣管理等,實現象嶼股份設備資產全壽命周期管理,涵蓋10大業務模塊,200余項業務功能,實現與OracleEBS、U8兩大ERP業務集成,還包括OA、IMS系統集成,系統接口達到80多個。此項目于2019年10月上線,實現年度投資預算、采購線上處理,管理股份設備資產百億。
通過本期項目實施主要提升的管理點。
標準化管理:
1、切實管理本期項目主數據、業務流程、體系制度、系統統一性,規范設備管理的各項工作,提高集團設備管理的標準化、規范化程度,依托信息系統,建立基于設備全生命周期的管控體系并在集團范圍內推廣,加強對廠區設備的全生命周期管控,提升集團設備管理的整體水平。
現場安全管理:1、加強現場工作管控、督查實時掌握關鍵資產狀態,全面跟蹤管理過程,打破原有對設備運行模糊的概念,事前預防不足的隱患,實現管理過程與結果的可控,提升資產的綜合效率,提升現場設備安全、為生產保駕護航。
2、建立資產管理數據庫,使各項數據更加標準、規范、完整、集中,實現管理信息共享和有效應用。
制度過程管理:2、建立資產管理數據庫,使各項數據更加標準、規范、完整、集中,實現管理信息共享和有效應用。
1、切實落實管理制度,做到對設備管理責權分明,重視設備運營,重視設備價值,對資產進行分級管理,針對不同級別資產,設計符合實際的管理策略模式,促進管理工作的精益化減少原有紙質粗礦的管理模式做到預算可控、采購效率可控、生產保障急需物資可控,減少繁雜冗余的工作。
2、合理整合與配置公司設備資源、物資資源、資金資源等,達到資源利用最大化。
財務與績效管理:2、合理整合與配置公司設備資源、物資資源、資金資源等,達到資源利用最大化。
1、加強與財務賬務管理關系,管理資產價值,資產盤點、資產運營,年度資產變動情況,減少手工工作帶來的差異性,實時做好賬實一致、賬賬相符的管理。
2、充分提煉各級管理人員的設備管理需求,建立設備管理KPI評價分析體系,為決策分析提供數據支持。
3、建立設備成本核算管控,跟蹤設備年度運營情況,提高設備利用率、延長設備使用時間,為企業增加效益,提高企業競爭力。
2、充分提煉各級管理人員的設備管理需求,建立設備管理KPI評價分析體系,為決策分析提供數據支持。
3、建立設備成本核算管控,跟蹤設備年度運營情況,提高設備利用率、延長設備使用時間,為企業增加效益,提高企業競爭力。